Együttműködés fejlesztés

Meggyőződésünk, hogy az igazán jó együttműködést két minőség, a hatékonyság és az örömteliség egyidejű jelenléte jellemzi. Ha bármilyen oknál fogva az egyik hiányzik, akkor az emberek motiválatlanná és feszültté válhatnak, az energiaszint lezuhanhat, és az eredmények is elmaradhatnak.

Együttműködés fejlesztési képzéseink során támogatjuk a csapatok hatékonyságát, miközben segítünk, hogy a többiekkel való együttműködést örömtelien és felszabadultan éljék meg. Kiemelt figyelmet szentelünk a bizalomra, a minőségi újrakapcsolódásokra, az elismertségre és a megerősítő, inspiráló visszajelzésekre. Ha kell, újradefiniáljuk az alapelveket, átírjuk a szabályokat és szembenézünk az idejétmúlt tabukkal.

Kapcsolódó képzések

Napos oldalon

2400 1339 6 gates

A magányos harcosok ideje lejárt. Mindenki tudja, hogy csak bizalmon alapuló, jóízű együttműködéssel lehet igazán hosszú távú sikereket elérni. A ma oly népszerű mátrix és lapos szervezetekben nagy szükség van az egyenragú, tiszta és nyílt kommunikációra, igazi partnerszemléletre és támogató munkakörnyezetre. Az új generációknál elengedhetetlen a személyes motiváció azonosítása, a valódi visszajelzések megléte, a sikerek…

Tettek mezején

2400 1800 6 gates

Lépjünk a helyes tettek mezejére! A napi mókuskerékben sokan dolgoznak rutinból, robotpilóta üzemmódban és egy „essünk túl rajta” szemléletben. Ez a mentalitás ritkán eredményez sikerélményt, ráadásul így a hibalehetőségek és konfliktusok száma is megnövekedhet, valamint a kitűzött célokat sem lehet könnyen beteljesíteni. A sikeres megvalósításhoz szükség van nagyfokú rugalmasságra és bátorságra. A mai piaci környezetben…

Harc nélküli harc – konfliktuskezelés másként

2400 1632 6 gates

A keleti filozófiák szerint az igazi harcos valójában nem ránt fegyvert, hanem állandóan a jelenben, a középpontjában időzik, és erőfeszítés vagy küzdelem nélkül, a pillanattal összhangban reagál az adott helyzetekre. Ebben a megközelítésben dolgozunk a résztvevőkkel a konfliktuskezelési tréningünk során, ahol a kollégák hatékony együttműködésére helyezzük a fókuszt. Itt arra kapnak gyakorlati ötleteket a résztvevők,…

Team-coaching

2200 1467 6 gates

Team-coaching módszertanunk a 6 kapu szemléletében belső átalakításokra fókuszál. Célja, hogy a csapat hatékonyabbá váljon, miközben az együttműködést örömtelien éli meg. A csapat egy team coach segítségével az alábbi területek átformálásán dolgozik: egymás közti bizalom erősítése, a kapcsolatok minőségének javítása, a tagok lojalitásának növelése, elavult szabályok, tabuk feltárása és elengedése, illetve a csapatot éltető erőforrások…

Csoportos coaching

2400 1600 6 gates

A Csoport coaching során az Akció Tanulás (Action Learning) módszertanával dolgozunk. A folyamat során egy 6 főből álló csoport dolgoz fel konkrét eseteket, melynek végére a témagazda eljut problémájának lehető legjobb megoldásához. A csoporttagok a nap során 1,5 órás intenzív projektmunka sorozatban dolgoznak, és rotálva kerülnek 3 különböző szerepkörbe. Mindenki lesz: egy adott problémát, azaz…